Các ngân hàng và các nhà kinh tế đã bắt đầu gióng lên hồi chuông cảnh báo về một cuộc suy thoái đang rình rập. Thậm chí các công ty như Tesla, Netflix, Wells Fargo và Carvana; đang phải đối mặt với tình trạng đóng băng và sa thải nhân viên.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp đã trải qua cuộc suy thoái cuối cùng cách đây 15 năm; bạn chắc chắn không muốn nhớ về nó. Trong bối cảnh lạm phát gia tăng và một cuộc suy thoái kinh hoàng; bạn có thể tự hỏi mình có thể làm gì để chuẩn bị và vượt qua cơn bão. Suy thoái kinh tế không phải là trò đùa. Nó có thể dễ dàng khiến những chủ doanh nghiệp giỏi nhất cảm thấy mất kiểm soát. Hãy tham khảo 4 lời khuyên của ActionCOACH Doanh Chủ dưới đây!

4 LỜI KHUYÊN ĐỂ TỒN TẠI TRONG SUY THOÁI KINH TẾ

Nếu cá nhân bạn bị ảnh hưởng bởi lạm phát trong công việc kinh doanh của mình, hãy giơ tay. Nghe rằng? Đó là âm thanh của hàng trăm ngàn chủ doanh nghiệp trên toàn quốc vung tay vào không khí.

Trên thực tế, một cuộc khảo sát đối với các doanh nghiệp nhỏ cho thấy 74% đang đối phó với sự gia tăng chi phí cung ứng và 45% với sự gia tăng chi phí tiền lương. Vì vậy, không, bạn không đơn độc.

Nói chung, chúng ta đã đối phó với lạm phát, Sự từ chức lớn và chi phí lao động gia tăng sau đó. Nhưng bây giờ, chúng ta đang bắt đầu thấy một số điều mới bắt đầu bén rễ:

• Sa thải hàng loạt một số tên tuổi khá lớn
• Sự thay đổi trong chi tiêu của người tiêu dùng từ hàng hóa sang dịch vụ
• Nền tảng cho một cuộc suy thoái có thể xảy ra

Vì vậy, khi chúng ta có khả năng tiến tới một cuộc suy thoái, có thể đã đến lúc phải suy nghĩ lại về công việc kinh doanh khi chúng ta biết. Dưới đây là một số mẹo để tồn tại khi chi phí gia tăng (có hoặc không có suy thoái).

1. Cắt giảm các chi phí không cần thiết trong suy thoái

Đã bao nhiêu lần bạn mua một thứ gì đó và ngay lập tức nghĩ rằng mình “ồ mình không cần thứ đó”. Điều này cũng xảy ra với doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể đã mua một cái gì đó mà DN không cần. Một ví dụ điển hình là: phần mềm kế toán chi phí cao. Vì vậy, hãy xem xét kỹ chi tiêu của DN và thực hiện một số thay đổi.

DN có thể cắt giảm các chi phí như:

• Chi phí vận hành
• Tiện ích
• Đăng ký
• Thành viên
• Quảng cáo

Xem xét đánh giá các nhà cung cấp khác để xem liệu ai đó có thể mang lại cho bạn một thỏa thuận tốt hơn. Hoặc bạn có thể thử thương lượng với các nhà cung cấp hiện tại của mình để có giao dịch tốt hơn.

2. Sáng tạo với các lợi ích dành cho nhân viên trong thời kỳ suy thoái

DN có thể không đủ khả năng tăng lương nhân viên theo kịp tỷ lệ lạm phát hàng năm. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể giữ cho tài năng của mình hạnh phúc; trong  khi DN không có tiền để tăng lương? 

Mấu chốt ở đây là hai từ: SÁNG TẠO.

Một số lựa chọn thay thế tăng lương mà bạn có thể đưa ra, chẳng hạn như:

• Tăng thời gian nghỉ phép
• Cơ hội làm việc tại nhà
• Lịch trình linh hoạt
• Lợi ích sức khỏe
• Kế hoạch nghỉ hưu
• Giảm giá kinh doanh hoặc lợi tức miễn phí
• Tăng cường cơ hội phát triển

Bằng cách sáng tạo với các lợi ích của nhân viên; bạn có thể giữ cho nhóm của mình hạnh phúc và giúp doanh nghiệp của bạn vượt qua thời đại suy thoái này.

3. Đưa ra những ý tưởng mới để thúc đẩy doanh số bán hàng

Người tiêu dùng dường như đang chuyển dần khỏi việc mua hàng hóa và quay trở lại với dịch vụ (ví dụ: du lịch).

Nhận thấy xu hướng giảm doanh số bán hàng? Có thể đã đến lúc xem xét những cách mới để thúc đẩy doanh số bán hàng. 

Ví dụ:

• Thay đổi chiến lược marketing của bạn
• Cung cấp các chương trình chiết khấu
• Ra mắt một sản phẩm hoặc dịch vụ mới
• Điều chỉnh giá của bạn
• Bán thêm và bán kèm cho khách hàng

4. Phân tích doanh nghiệp của bạn

Bạn không thể cải thiện một vấn đề mà bạn không hiểu! 

Vì vậy, hãy phân tích DN của mình và làm những gì có thể để khắc phục các hoạt động kinh doanh kém chất lượng trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Hãy đến ngồi trực tiếp tại văn phòng, tìm hiểu những thông tin chi tiết về các quy trình của công ty; phân tích mọi thứ có thể. Khi làm như vậy, ta sẽ phát hiện ra những sự dư thừa và kém hiệu quả đang kéo doanh nghiệp xuống.

Thật dễ dàng đổ lỗi cho những khó khăn trong kinh doanh trong thời suy thoái. Tuy nhiên hãy nhớ rằng nền kinh tế không phải là nguyên nhân gây ra tất cả mọi thứ.

Dưới đây là một số câu hỏi bạn có thể tự hỏi khi phân tích hoạt động kinh doanh của mình:

• Lợi tức đầu tư (ROI) tiếp thị của DN là bao nhiêu?
• Có bất kỳ công việc thủ công nào mà chúng ta có thể sắp xếp hợp lý, như kế toán hoặc tính lương không?
• Có bất kỳ chi phí không cần thiết nào mà DN có thể cắt giảm không? 
• Khách hàng có hài lòng với sản phẩm hoặc dịch vụ của DN không?

Để phân tích doanh nghiệp, hãy nói chuyện với nhân viên và khách hàng của bạn. Thu thập thông tin phản hồi từ nhân viên và yêu cầu khách hàng đánh giá. Ngoài ra, hãy xem các báo cáo kế toán của bạn (ví dụ: báo cáo lãi lỗ, bảng cân đối kế toán, v.v.) và ngân sách.

Việc phân tích một công việc kinh doanh có thể tốn nhiều thời gian; căng thẳng và đôi khi khiến bạn thất vọng. Nhưng một khi, dành thời gian để tìm ra những điều có thể kéo DN sẽ giúp bạn có thể bắt đầu đưa ra quyết định sáng suốt. Và hãy tin tưởng ActionCOACH Doanh Chủ — doanh nghiệp của bạn sẽ cảm ơn bạn vì điều đó.