Gần đây, một Doanh nghiệp sản xuất đã lên sàn chứng khoán, sau khi tham gia chương trình  MasterPLANNING (MAP) của ActionCOACH Doanh Chủ đã tái cấu trúc các mảng kinh doanh của doanh nghiệp, bổ sung thêm mảng kinh doanh lợi nhuận cao mà trước đây không để ý tới và không dám làm, tái cơ cấu sang mô hình lao động gọn nhẹ hơn, sau 6 tháng lợi nhuận ròng tăng 20%. Đây là một kết quả tích cực đối với một doanh nghiệp sản xuất 30 năm tuổi.

Trong quá trình làm việc với các doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy rất nhiều doanh nghiệp:

• Kinh doanh không định hướng rõ ràng, đích đến chưa rõ nét, rất hay bị mất phương hướng giữa thị trường thay đổi liên tục.
• Cấu trúc doanh nghiệp không thay đổi dù thị trường đã thay đổi rất nhiều
• Không nắm bắt được những cơ hội thị trường quí giá.
• Không có phương án phòng ngừa rủi ro.
• Chưa chọn được chiến lược phù hợp, không bứt phá được.
• Không hiểu nội lực doanh nghiệp, lãng phí thời gian, nguồn lực, chi phí.
• Không giữ chân được nhân sự giỏi.
• Chịu sự chỉ trích của cổ đông, nhà đầu tư.

Vậy nên chúng tôi tổ chức chương trình MasterPLANNING theo format của ActionCOACH toàn cầu, giúp các doanh nghiệp:

• Rõ ràng về TẦM NHÌN CỦA DOANH NGHIỆP trong 5 năm, xây dựng bức tranh toàn cảnh về mục tiêu, định hướng và phát triển doanh nghiệp.
• Nắm bắt cơ hội thị trường.
• Tái cấu trúc, 
• Mở rộng quy mô doanh nghiệp.
• Hợp nhất Mục tiêu dài hạn với Cổ Đông, Nhân sự
• Giúp Doanh nghiệp chuyển từ kinh doanh theo bản năng sang kinh doanh theo điểm mạnh.
• Lựa chọn được chiến lược phù hợp theo thời kỳ.
• Gắn kết, tối ưu và giữ chân nhân sự, thu hút và tuyển dụng nhân sự giỏi và chuyển giao.
• Huy động được nguồn lực.
• Nâng cao năng lực triển khai và thực thi.
• Xây dựng được quy trình, chỉ tiêu kinh doanh hiện thực hóa mục tiêu, bằng cách luôn luôn tập trung vào mục tiêu.
• Chiến lược chuyển giao, nhân bản và bán doanh nghiệp.
• Một kế hoạch trực tiếp để MÔ HÌNH HÓA CÁC Ý TƯỞNG KINH DOANH đang thực hiện và cách chúng ảnh hưởng đến kết quả tài chính;